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正确处理所有权与控制权的关系电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以**市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

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合理兼顾产业布局与资源配置的关系因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。

郑州亚星电线电缆是一家新型电缆销售的创新性企业，以优质稳定的产品，重合同守信用的工作态度，质高**的销售宗旨，以及良好的售后服务，成功赢得了各地用户的信赖。

生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。

郑州亚星电线电缆本着以信誉为根本，质量为生存的经营理念，成功和一些大型单位在关电缆方面达成合作，得到了各公司单位的信任和一致**，在建筑配件行业树立了良好品牌。